Comprador à vista
M&A, sócio ou investidor pedem detalhe além da aproximação. A sala de exame deixa o processo mais seguro para os dois lados.
OUVERT
Já participei nesse exame dezessete vezes, do outro lado da mesa — e construí do zero finanças, risco e governança em empresas que precisavam estar prontas para quem analisa.
Due diligence
17 exames consecutivos, ao lado de quem analisa.
Controles
R$ 1,5 bi de exposição trabalhista estruturada (Safra).
Governança
Finanças e risco construídos do zero em cinco unidades.
A&B / Serra
Histórico real em alimentos, bebidas e vinícolas.
Sobre
Não apresento só currículo. Mostro o que já preparei do lado de quem analisa — e o que deixo pronto do seu lado. Base na Serra Gaúcha, vertical em alimentos e bebidas.
Luís Otávio Berti
OUVERT Estratégias Corporativas · Bento Gonçalves / Serra Gaúcha

Dois pontos
A mensagem de abertura é a mesma. A sua resposta indica a porta.
Responda uma. Eu indico a porta.
Três portas
Preço, prazo e entregável em evidência — sem “sob consulta”.
Clientes
Vertical em alimentos e bebidas, com base na Serra Gaúcha — e histórico de construir o instrumento onde ainda não havia estrutura para quem ia conferir.
Vallontano
Vinhos nobres · Vale dos Vinhedos
Vinícola em Bento Gonçalves. Atendi no vertical de alimentos e bebidas.
vallontano.com.br
Panamby Capital
Gestão de recursos
Transformação regulatória: montei o instrumento de controle onde ainda não havia estrutura para quem ia conferir.
www.panambycapital.com.br
Por que agora
M&A, sócio ou investidor pedem detalhe além da aproximação. A sala de exame deixa o processo mais seguro para os dois lados.
Quem fecha orçamento entre setembro e novembro precisa de receita por linha, custo por driver e caixa mês a mês — aprovável pelos sócios.
Renovação de limite, capital de giro ou covenant: o comitê pergunta no formato dele. Eu deixo o dossiê nesse formato.
Sucessão ou primeira conferência externa. O padrão é o mesmo: o que precisa de ajuste, o que fica auditável, o ensaio das perguntas.
Insights
Os três sinais antes da recuperação judicial
A maioria das empresas não entra em crise de um dia para o outro. Os sinais costumam aparecer antes — e dá para lê-los a tempo.
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O teatro das promessas na indústria automotiva
Falei do caso da Lecar. O ponto que me interessa não é só o técnico — é o que o número sustenta quando um terceiro confere a promessa.
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O mesmo fio sai no Instagram.
Próximo passo
Me diga se o assunto é comprador, orçamento de 2027 ou banco. Eu indico a porta.
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