Ir para o conteúdo
OUVERT Estratégias Corporativas

Insights

O que fica frágil quando alguém de fora olha.

Série curta, em primeira pessoa, sobre o que vi precisar de ajuste — e o que deixa a empresa em condição de exame. Sem opinião genérica de gestão.

Postagens recentes

Cada texto sai no LinkedIn. O Instagram leva ao mesmo fio, no perfil.

Os três sinais antes da recuperação judicial
A maioria das empresas não entra em crise de um dia para o outro. Os sinais costumam aparecer antes — e dá para lê-los a tempo.
O teatro das promessas na indústria automotiva
Falei do caso da Lecar. O ponto que me interessa não é só o técnico — é o que o número sustenta quando um terceiro confere a promessa.
Quando o lucro do banco estatal cai 60%
Queda histórica de lucro, inadimplência no agro e ROE pressionado. O que isso muda no exame de crédito de quem pede limite.
Uma oferta quase irresistível
Promessas de futuro brilhante com contrato preso ao passado. Escrevi sobre isso — e continuo no mesmo ponto.

O que vem no calendário

Temas que eu publico um por ciclo — achado anônimo, o que foi feito, entregável concreto.

  1. 01Estoque que não fecha com o contábil
  2. 02Contrato de família ainda sem documento
  3. 03Margem por produto difícil de explicar
  4. 04Provisão trabalhista sem lastro para due diligence
  5. 05Ausência de data room
  6. 06Receita consolidada que mistura linhas boas e ruins
  7. 07Caixa no Excel que não fecha com o banco
  8. 08Covenant que o comitê vai perguntar — e a resposta ainda não está pronta
  9. 09Custo por driver inexistente
  10. 10Sócio que decide na intuição e orçamento que não sustenta um terceiro

Próximo passo

Conversa de 45 minutos, sem custo.

Me diga se o assunto é comprador, orçamento de 2027 ou banco. Eu indico a porta.

Agendar conversa